為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農發公司全產業鏈一體化協同發展目標，蘇墾農發復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關鍵，優化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實干家”，切實把“敢擔當、善作為”的風向標立起來，積極發展新質生產力，切實將考評激勵的“軟實力”轉化為現代農業發展的“硬支撐”。

       樹強“風向標”，確保向大事實事硬事凝心聚力

       思想是行動的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎，才能進一步將擔當作為轉化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區管理模式，保持淮安墾區第一，力爭進入農發第一方陣”工作目標，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態，統籌黨建、安全和農業生產等各項工作，推動分公司生產經營保持了穩中有進的良好發展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實中不斷對標對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標任務落到實處。

       優化“度量衡”，確保爭先創優更實更活更亮

       復興圩分公司立足“讓考核導向更鮮明，讓高質量發展更有力”理念，不斷推進“對標一流 爭先進位”行動走深走實，成立由領導帶隊、多部門聯合的“硬核”考核組，根據年度生產經營責任制和各部門、大隊崗位職責合理細化百分制考核內容，將績效考核與平時一貫表現有機結合，創新性地將黨建、安全、考勤和工作日志納入考核并及時更新，查閱臺賬資料作參考、實地察看重實效，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”，杜絕“躺平”、“躺贏”等不作為現象，切實提高考核工作科學化、規范化、制度化水平，以項目式推進各項工作及時落實到位，確保考核內容更科學、全面和精準。

       盤活“成績單”，考出新氣象展現新作為

       復興圩分公司將月度考核過程作為生產經營措施落實到位率的一次綜合性“把脈問診”，考核結果經審定公示通報，以“體檢報告”的形式逐一反饋至各部門、大隊，督促員工直面問題不足，找準差距、查漏補缺、改進提高，及時疏通補足高質量發展中的堵點和漏點，有效推動考核工作從重結果向重過程轉變。強化考核結果運用，樹立實干實績導向，以綜合考核得分為基本依據評定考核結果等次，將年度綜合考核結果與薪酬待遇、提拔重用、職級晉升、教育培訓、評先選優、管理監督、獎勵懲戒等結合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，形成崇尚實干、獎罰分明的激勵效應。

       下一步，復興圩分公司將持續發揮月度考核的“指揮棒”作用，錨定“雙百雙千”“一體化擴量”目標，在“強鏈、補鏈、延鏈”上比認識比擔當、比成效比質量、比責任比干勁，以月度考核上的“強”，引領保障高質量發展的“進”，以一流作風、一流業績、實干擔當奪取全年勝！